Директор Новополоцкого монтажного управления ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» Михаил Элешевич принимает поздравления по случаю 70-летия

В эти дни один из самых титулованных представителей строительной отрасли города, директор Новополоцкого монтажного управления ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» Михаил Элешевич принимает поздравления по случаю 70-летия. Принимает на рабочем месте. Возраст не помеха, когда избранная стезя становится смыслом жизни, а слово «семья» в проекции на трудовой коллектив вырастает до двухсот человек.

Вся профессиональная деятельность Михаила Абрамовича связана с городом большой нефтехимии. Сюда он был направлен в 1971 году после окончания Белорусского политехнического института, где инженер-строитель приобрел специальность «Теплоснабжение и вентиляция». Первую строку в трудовой книжке заполнили кадровики Новополоцкого участка треста «Белпромналадка». А с 1975 года уроженец Слуцка бессменно трудится в родном управлении. Начинал мастером, возглавлял участок, работал заместителем начальника управления по производству. В 1985 году был назначен на должность главного инженера.

Последние 17 лет Михаил Элешевич стоит у руля лучшего управления треста. В директорские полномочия он вступил 16 января 2001 года. Так что сегодня у героя публикации два календарных повода поблагодарить за благосклонность собственную судьбу. Она даровала ему завидное трудовое долголетие и напитала житейской и управленческой мудростью, которая на протяжении многих лет позволяет оставаться Человеком с большой буквы в глазах подчиненных.

Не только. Властная вертикаль и отраслевой штаб солидарны в своих оценках с рядовыми монтажниками. Михаил Абрамович награжден медалями «За трудовые заслуги», «За заслуги», нагрудным знаком «Ганаровы будаўнік». В его послужном списке почетные грамоты Национального собрания Республики Баларусь, Министерства архитектуры и строительства, Витебского облсовета и облисполкома, десятки других наград и поощрений. А совсем недавно, 10 октября 2017 года, подписан президентский Указ, в котором названы лучшие люди страны, удостоенные государственных наград. Одна из них нашла героя в лице Михаила Элешевича, возведенного в статус «Заслуженного строителя Республики Беларусь» с вручением всех соответствующих регалий.

– Михаил Абрамович, почти все, что построено в Новополоцке и соседнем Полоцке, хранит тепло мастеровитых рук работников вашего управления. Специалистов в области монтажа сантехнических и вентиляционных систем. Биография коллектива – прекрасная иллюстрация к песенному тезису о том, что мерой щедрости строителей являются целые города. Говоря об этом, раздваиваешься в порывах: то ли вас поздравлять с юбилеем, то ли новополочан с такими организациями, как БСТМ.

– Спасибо за поздравление! Добавлю только, что названные вами точки на карте далеко не вся география нашего участия в преображении страны. Это еще Минск, Витебск, десятки городов Придвинья. Наряду с ними Гомельщина и Могилевщина, где мы оснащали системами жизнеобеспечения поселки для переселенцев из Чернобыльской зоны. Не обошлось без нашего участия и возведение Белорусской АЭС в Островце. Надеюсь, нас вспоминают добрым словом в Пыталовском районе Псковской области и в Степанокерте. В России мы помогали закладывать социальную инфраструктуру в сельской глубинке. В Армении строить жилье для горожан, оставшихся без крыши над головой после разрушительного землетрясения.

– На Западе вас называли бы топ-менеджером. Управленцем, персонально отвечающим за корпоративную выживаемость. В нашей экономике эта ноша, сама по себе тяжелая, суммируется с обязательствами социального порядка. Давайте поговорим о составляющих директорского кредо.

– Начало всех начал – наличие средств на счетах предприятия. Нет денег – нет партнерского доверия. А чтобы их заработать, нужно крутиться как белка в колесе. Отсюда первая заповедь. Не ешь, не спи, забудь о выходных и отпусках, но сформируй портфель заказов, обеспечь персонал работой. Если я и утрирую, то, поверьте мне, совсем немного.

Вторая по значимости задача – работа с кадрами. Когда я беседую с кандидатом на вакансию, то спрашиваю о многих вещах. Где учился. Что умеет. Есть ли жилье. Каков состав семьи… Это не праздное любопытство. Мне важен человек в комплексе. Ведь ему придется трудиться в команде с высокой планкой требований, и он должен принимать ее ценности.

Когда человек соответствует должности, он эффективен как работник. Аксиома, верная в отношении рядового состава, тем более справедлива применительно к управленцам и линейным руководителям. Один пример. В 2017 году предприятие участвовало в 28 конкурсных торгах на выполнение подрядных работ. Все вердикты были в нашу пользу. Я горжусь коллегами, которые не проиграли ни одного тендерного сражения. Еще больше – бригадами монтажников. Потому что их квалификация и верность родному предприятию помогают, как сейчас говорят, отбить те уступки Заказчику, на которые пришлось пойти переговорщикам ради получения работы.

– Есть тендеры писаные и неписаные. К числу последних нужно отнести расположение подчиненных. Как вы его завоевываете?

– Если в поисках заказов приходится уступать в цене, то в отношениях с людьми тем более нельзя мелочиться. Мы очень много инвестируем в культуру производства. Это оборудование, средства малой механизации, инструмент, спецодежда, комфортабельные походные вагончики и многое другое.

Когда директор выполняет все разумные просьбы персонала и знает, что его подчиненные согреты заботой по высшему разряду, он получает моральное право на встречный спрос. Не формальное, продиктованное иерархией, а вечевое, делегированное мнением коллектива, не меньше руководителя заинтересованного в успешной работе предприятия.

– Я вижу, что мы возвращаемся к исходной мысли. Конкурентоспособность субъекта хозяйствования – та печка, от которой танцует все остальное.

– Естественно! Не буду утомлять читателей перечислением статей нашего колдоговора. Скажу о двух вещах – заработной плате и беспроцентных ссудах. В декабре 2017 года мы преодолели психологически важную отметку в 1000 рублей. Такова на сегодняшний день средняя зарплата в управлении. С беспроцентной ссудой тоже все понятно. Построить жилье. Обставить квартиру. Свозить ребенка к морю по медицинским показаниям… Это расходы, выходящие за рамки обычного потребления. Они требуют корпоративной солидарности.

И мы идем навстречу работникам. Даем ссуды на год. Даже на два иногда. На фоне банковских кредитов и займов микрофинансовых организаций такая поддержка семейных бюджетов кажется чем-то вроде манны небесной. Но мы сознательно отбрасываем в сторону арифметику вопроса. Потому что это алгебра взаимоотношений. Теряя на процентах инфляции, предприятие становится бенефициаром во многих других смыслах. Растет ответственность людей за порученное дело. Снижается текучесть кадров. Появляются новые трудовые династии. Демографическая политика государства смыкается с верой работника в то, что предприятие поможет его семье в случае необходимости. Ну и – как итог – управление укрепляет свои позиции в общественном мнении. А когда у Нанимателя высокий рейтинг, он не испытывает недостатка в специалистах и выбирает на рынке труда лучшее пополнение.

– Последний вопрос, Михаил Абрамович. Поделитесь секретом, как удается вам сохранять вкус к жизни и высокую работоспособность в почтенном возрасте?

– Думаю, что повезло с генами, спасибо за это родителям. Они научили не растрачивать себя по пустякам, уважать главные устои жизни. А это семья, профессия, честное имя. В семьдесят все идет по давно заведенному порядку. На автомате. Дом – работа, дом – работа. Часто ловлю себя на мысли, что боишься не за себя, а за веру людей в твою «железность». Стыдно ее разрушить.

Картинка в тему. Год назад у меня заканчивался контракт. Генеральный директор треста говорит: «Михаил Абрамович, мы готовы продлить наше сотрудничество еще на пять лет». – «Спасибо за доверие, – улыбаюсь я. – Но мне 69. Людям в таком возрасте принято продлевать контракт на год, не более». – «Ничего, – отвечает генеральный, – мы верим, что вы справитесь…»
Такой вот аванс выдали. Значит, надо работать!

Владимир ФАКЕЕВ
Фото Дениса Лещика