Прогноз на 2 недели
Интервью с генеральным директором ОАО «Нафтан» Александром ДЕМИДОВЫМ по случаю 55-летия «Нафтана» и 50-летия «Полимира»
Уважаемые работники нефтехимического комплекса Новополоцка, ветераны отрасли!
Примите сердечные поздравления по случаю 55-летия головного предприятия ОАО «Нафтан» и 50-летия завода «Полимир»!
Ваши юбилейные торжества – событие республиканского масштаба. Первый белорусский бензин и первый белорусский полиэтилен знаменовали собой появление важнейшей отрасли в структуре народного хозяйства. Именно в Новополоцке начинается цепочка, которая связывает воедино крупнейшие отечественные центры нефтехимического профиля, имеет огромное влияние на сферу занятости городов, где они расположены.
«Нафтан» наших дней – компания мирового уровня с высоким экспортным потенциалом, широкой географией сотрудничества, образцовым социальным партнерством администрации и профсоюза. Позитивная динамика и стабильное положение на рынке стали возможными благодаря модернизации действующего производства, внедрению передовых технологий, грамотному менеджменту и высокому профессионализму 10-тысячного коллектива.
Позвольте от всей души пожелать вам крепкого здоровья, личного счастья, финансового благополучия, на профессиональной стезе – надежных партнеров, благоприятной конъюнктуры и удачного завершения инвестпроектов. С праздником!
Дмитрий ДЕМИДОВ, председатель Новополоцкого городского исполнительного комитета
Олег БУЕВИЧ, председатель Новополоцкого городского Совета депутатов
Новополоцкий нефтегигант велик во вcем. В умении превращать углеводороды в сырьевую скатерть-самобранку. В готовности делить коммерческий успех с оруженосцами спецстроя и промышленного сервиса. В подвигах добросердия, совершаемых во имя науки, культуры и спорта. Образ предприятия-кормильца и лидера отечественной нефтехимии создавался тремя поколениями заводчан на протяжении 55 лет. Об этом в юбилейном интервью наш корреспондент беседует с генеральным директором ОАО «Нафтан» Александром ДЕМИДОВЫМ.
– Александр Владимирович, если взять спил дерева, то годичные кольца роста будут чем-то вроде паспорта, позволяющего судить, как внешние факторы влияли на судьбу растения. А что мы увидим, применив этот метод к «Нафтану»?
– Многое. Завод всегда шел в ногу со страной. Старался отвечать ожиданиям отечественной экономики. Ветераны предприятия прекрасно помнят лозунг первых лет: «Даешь 6 миллионов!». Такой планировалась первоначальная мощность НПЗ. Она была достигнута в считанные годы. Но и жизнь не стояла на месте. Кудесница-химия требовала все больше сырья. Росли запросы у энергетиков, транспортников, земледельцев, строителей, военных. Нефтепереработке приходилось учитывать ажиотажный спрос на ее продукты.
Новополоцкий НПЗ вообще оказался на гребне отраслевого прогресса. Легче всего его пионерные достижения проследить по шеренге установок первичной переработки нефти. Первые технологические объекты этого профиля принимали в год по 2 миллиона тонн углеводородов. Проходит несколько лет, и в помощь им завод строит «первички» в 3 раза мощнее. Им не было равных в Европе. Однако новаторская мысль заводчан не довольствовалась достигнутым. Совместно с проектировщиками они реконструировали и без того гигантские объекты с прицелом на 8–9 миллионов тонн годовой переработки. Пик валовых показателей пришелся на 1980 год. И был равен 25 миллионам тонн.
– Динамику поступательного движения прервал развал Союза. И – судя по годичным кольцам корпоративной экономики – на излете двадцатого века предприятию впору было подавать сигнал SOS.
– Действительно, это был трудный период в истории «Нафтана». Сырьевая аритмия вела к стремительному снижению объемов переработки. В 90-е годы они упали до 6,1 миллиона тонн. А накладные расходы на поддержание работающего оборудования остались прежними. Из них флюсом выпирали затраты на энергоресурсы. Высокая себестоимость продукции ставила под сомнение будущее еще недавно одного из лучших НПЗ на постсоветском пространстве.
Заводу нужна была решительная модернизация. И он к ней приступил. За минувшие годы построено с нуля и реконструировано порядка 20 технологических установок. Обновление производства коренным образом изменило ситуацию. «Нафтан» углубил переработку. Расширил перечень продуктов с хорошей добавленной стоимостью. Укрепил позиции на мировом рынке. Добился значительного прогресса в энергосберегающей и природоохранной политике.
– Визитка «Нафтана». Какие, по-вашему, достоинства предприятия должны в нее попасть?
– Общество – если вернуться к годичным кольцам развития – было серьезно реорганизовано в 2008 году. К «Нафтану» присоединился «Полимир». С тех пор у нас не только «общий котел», как говорится, но и календарь. Дни рождения мы отмечаем в рамках единого и весьма продолжительного по времени праздничного марафона.
И нужно заметить, что старое доброе слово «завод» уже не отвечает современным реалиям. Сегодняшний «Нафтан» – нефтехимический комплекс. Крупнейший в стране. Мы выпускаем топлива, масла, ароматику. Этот – сам по себе широкий профиль – глубоко интегрирован с производствами нефтехимии, химии, других отраслей. В ассортименте предприятия, с учетом полимировской линейки, порядка 100 наименований продукции. В географии сбыта более 30 стран.
«Нафтан», кроме того, один из крупнейших нанимателей в Беларуси. У нас работает более 10 тысяч человек. По большому счету, это вершина айсберга. Узами тесного партнерства с нами связаны десятки больших и малых предприятий Новополоцка. Одно рабочее место «Нафтана» продуцирует 2–3 трудоустройства в смежных секторах городской экономики.
Я назвал количество работающих. Это не вся характеристика кадровой составляющей. Люди – главное богатство предприятия уже в силу того, что нефтепереработка требует командной работы, суммы усилий. У нас один в поле не воин, будь он семи пядей во лбу и почетным доктором всех академий.
Нужно обратить внимание и на образовательный ценз персонала. Раньше хватало профтехучилища, чтобы тебя приняли. Сегодня другая картина. В операторных едва ли не каждый второй имеет высшее образование. Сложная техника. Приходится соответствовать. Иной подготовки требует и менеджмент. Знанием матчасти теперь не обойдешься. Нужен английский. Везде импортное оборудование. Что ни день, зарубежные визитеры. Представители фирм-лицензиаров, заводов-изготовителей, шеф-монтажа.
– Соответствия, как вы сказали, требуют, видимо, и семейные предания, заслуги первых поколений заводчан, с которыми в родстве многие ваши работники?
– Совершенно верно! Уже в советские годы Новополоцкий НПЗ был кузницей кадров для родственных предприятий отрасли. Кто-то уезжал на должность главного инженера, кого-то приглашали директором… Планка корпоративной выучки осталась. «Нафтан» высоко несет негласный титул школы жизни. Этим можно объяснить большое количество трудовых династий в подразделениях предприятия. За примером далеко ходить не надо. Первые сведения о нефтепереработке я получил от отца, который тоже здесь работал.
– Александр Владимирович, чем вам и вашим коллегам запомнился предъюбилейный 2017 год?
– Этот год войдет в летопись предприятия под знаком пуска установки АТ-8. Она построена на месте легендарной предшественницы. Той самой, что в свое время побила все рекорды тоннажности и не имела себе равных по числу орденоносцев. Так что введенный технологический объект связывает прошлое с будущим, открывает окно новых возможностей.
«Нафтан» – экспортно-ориентированное предприятие. АТ-8 будет хорошим подспорьем в плане валютной выручки. Интересна установка и красивыми инженерными решениями с прикладной подоплекой. Благодаря им мы получаем комплексный эффект. Растет культура производства. Снижается удельное энергопотребление. Расширяется ассортимент товарной продукции. Улучшается экологический фон.
Наряду с главным пусковым объектом, коллектив упорно трудился на других площадках инвестиционной программы. Таких, как «Гидроочистка №2» и установка замедленного коксования. Первая из них позволит на четверть увеличить производство дизельного топлива стандарта Евро‑5. Вторая – даст пропуск в клуб самых продвинутых в техническом отношении НПЗ, куда входят предприятия с глубиной переработки не ниже 90 процентов.
Упомяну и «Народную марку» – премию потребительского признания. Ее мы тоже рассматриваем сквозь призму модернизации, которая преображает предприятие и в буквальном, и в символическом смысле. Новая линейка моторных масел «Нафтана», вошедшая в набор предпочтений белорусов, разрушает миф о непобедимости зарубежных аналогов. Рядовой покупатель голосует за нашу продукцию рублем, кредитует доверием. Оно – в унисон с решениями правительства – требует от нас плодотворной работы и в последующие годы.
– Можно было бы об этом чуть поподробнее?
– Нас ждет основательная корректировка перспективного планирования. Сигналов на этот счет много. И каждый требует глубокого анализа. У создателей автомобиля на электрической тяге, к примеру, пока не получается закидать шапками двигатель внутреннего сгорания. Но мы видим, какие силы и средства направляются на решение этой революционной задачи. Рано или поздно количество перейдет в качество. К такому повороту событий нужно готовиться уже сейчас. Надеемся на поддержку интеллектуальной элиты, вовлеченной в орбиту Новополоцкого нефтехимического кластера. Она должна помочь «приборами точного наведения» в долгосрочном планировании.
Очевидно следующее. Нужны продукты с высокой добавленной стоимостью. Как никогда актуален вопрос наращивания ассортимента. В том числе за счет производства полуфабрикатов с максимально широкой адресацией. Думаю, нам понадобится свежий взгляд и на такую классику нефтепереработки, как масла, битумы, присадки.
– Чего бы вы пожелали коллективу по случаю 55-летия «Нафтана» и 50-летия «Полимира»?
– Ни в коем случае не останавливаться на достигнутом. Не забывать о том, что секрет жизни – в непрестанном движении. Свое место под солнцем мы можем сохранить только в перманентном и упорном развитии. Будем конкурентоспособны на мировом рынке – все остальное приложится!
Владимир ФАКЕЕВ
Фото Дениса Лещика
и из архива «Вестника Нафтана»
